2024年7月11日—12日，雙贏集團在銅陵召開2024年上半年工作會議。供銷集團黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王時明、集團領導班子成員，各部室、各子公司副職以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了上半年整體經(jīng)濟運行情況；集團各經(jīng)營部門就上半年經(jīng)營目標完成情況，下半年目標計劃、重點工作及舉措進行了匯報；審計部通報了歷史遺留問題以及清收清欠進展情況；總經(jīng)理王時明代表集團分別與各業(yè)務部室、各子公司簽訂了年度經(jīng)營目標責任書，三家單位分別做了典型經(jīng)驗交流匯報，會議期間，組織觀看了安全生產(chǎn)專題學習宣傳片，各分管領導就分管工作進行點評和指導。

集團總經(jīng)理王時明對雙贏上半年各項工作做了全面回顧和總結。他指出，上半年在整體經(jīng)濟形勢下行的情況下，集團營收規(guī)�；�本達到預期，基地公司脫虛向實扎實推進，融資調整、資產(chǎn)盤活、降本增效持續(xù)發(fā)力，三項費用尤其是財務費用降低效果顯著，但同時要看到，現(xiàn)金清收清欠、歷史遺留問題處置等方面進展緩慢，需要加大工作力度。針對下半年工作，他要求各經(jīng)營單位緊盯年度目標計劃，務必完成全年營收規(guī)模，集團上下要扎實推進基地脫虛向實工作進度，主動對接政府，創(chuàng)新方式方法，加快縣市分揀中心建設進度，集團各部室各子公司抓緊落實“三定”工作，認真做好盛虹投資公司股權轉讓和綠水源公司資產(chǎn)轉讓工作。

集團黨委書記、董事長程金華對會議作了總結講話。針對上半年怎么看，他在對幾項關鍵指標與去年同期進行深入對比后，總體認可雙贏集團上半年所取得的經(jīng)營業(yè)績，同時對改善公司內控管理、建立基地公司財務委派制，尤其是對銀行融資和降本增效給予充分肯定。針對下半年怎么干，他要求與會人員充分估計下半年經(jīng)濟形勢的復雜性和嚴峻性，各單位要提前制定各項應對預案，提前謀劃好各項工作舉措，全力以赴完成年度目標任務；圍繞怎樣提升雙贏運營質量，他從開源節(jié)流兩個方面進行了深入分析，他指出，要繼續(xù)強化利潤指標考核，加大內部審計力度，堅決防止新問題資金發(fā)生，加大責任追究，以實際行動踐行過“緊日子”要求，各單位繼續(xù)加快業(yè)務轉型和脫虛向實進度，扎實做好各項經(jīng)營管理工作，他還對雙贏集團信息化建設、安全環(huán)保、檔案管理等事項作了具體要求和部署。

會議期間，程金華、王時明還帶領綠創(chuàng)部和辦公室相關人員，考察調研了安徽福茂環(huán)�？萍加邢薰�司和銅陵恒達新材料科技有限公司等相關企業(yè)，達成初步業(yè)務合作意向。